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【周文强】总裁运营之道全5集

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作者不详更新于2019-10-24 08:36:03

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类型:管理

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 【周文强】总裁运营之道全5集

每个月还能拿到工资的员工都应感谢你的老板,尤其是这两年。你也许不知道,你上班玩手机的时候,你的老板正在焦虑;你也许不知道,你盼望发薪的时候,你的老板正在下一张借条上签名。中国现在的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。海难覆船的时候,最倒霉的是船长,船员可以逃命,但船长却舍不得他那条船!他不要求你与这艘船共存亡!

有没有发现一个现象:大街上越来越多的服装店面关门了,或者贴上了“转租”的告示,而且往年这个时候,正是各大服装品牌开经销商大会的时候,热闹非凡。而今年的经销商大会异常平静。事实上,今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭,这股暗流究竟是什么?能持续多久?中国的快消品行业该如何转型?

百度干了广告的事!

淘宝干了超市的事!

阿里巴巴干了批发市场的事!

微博干了媒体的事!

微信干了通讯的事!

不是外行干掉内行,是趋势干掉规模!先进取代落后!

但这种产业互联时代的领导力转型难度,远超人们想象。

因为这种领导力需要的,不是人们通常认为的“强势领导”,而恰恰相反,要适应产业互联时代多变的消费者需求,企业就需要向柔性化组织、云组织转变。但与此匹配的领导力,不是“强”,而是“柔”——管理者要适应的不是传统的纵向管理关系,而是以平行关系为主,纵向关系为辅的管理关系。

能适应平行管理关系的领导者,才能成为企业内的“平台提供者”——以为“创业”员工提供平台为己任。由此,管理者才从“家长式领导力”,进化到“平台领导力”的新阶段。

不要说这种转型离自己很远,当你身边是一群60后、70后时,当你的业务极其稳定、几年不变时,或许只能听到“雷声”。但当自己身边85后越来越多时,当侵略市场的“野蛮人”在门口越来越多时,再进行这种转型就来不及了!

因为,“平台提供者”所需的领导力,与传统企业的“领导”,完全是两回事。

在传统的科层组织中,企业是拥有员工的,企业和领导者会通过控制来主导和员工之间的关系。但被移动互联时代重构的云组织趋势中,员工与企业的关系更像恋爱,越是想绑住对方,对方逃得越快。企业作为平台给员工制造连接资源的机会,但创造自身价值,要靠员工自己的本事去实现。

也就是说,在这个时代,企业需要的是把自己做成平台,让员工有机会 “自己为自己打工”,自然就能释放他们的超强能量。这里的关键是:管理者不需继续以“老板”自居,这是一个不需要“老板文化”的时代,相对于那些“做企业就是为员工谋幸福”的管理理念而言,这也不是一个把企业理解成福利院的时代。

换句话说,这不是一个需要“家长”的时代,如果你还在有意无意地以仁慈、万能的家长自居,那么请切记:移动互联时代,最该失业的就是“老板”!

千万别去参加周文强的《总裁运营之道》,否则你会后悔。因为周老师把人性分析的太透彻、他告诉我们做事要上应天时、下合地理、中通人性、让你学会轻而易举打造商业王国的核心秘诀,教你如何合理的分钱、快速的赚钱、持续的收钱!课程中有详尽的落地方案、通俗易懂的理论、信手拈来的有效策略、来自全国各地的上千名企业家、高端大气的培训会场、震撼视听的LED、音响……来到现场,你会有一股相恨见晚的感觉,后悔自己这么晚才来学习、悔恨自己浪费时间和金钱,你会发现公司真的可以业绩暴涨,员工可以自动自发,企业可以自动运营,老板可以身心解放!

2015年面对市场竞争的严峻形势,

你的企业盈利模式升级了吗?

第一层次:辛苦赚钱(亲力亲为)

第二层次:轻松赚钱(抓重点,大部分团队做)

第三层次:懒惰赚钱(想抓就抓,大部分团队做)

第四层次:无为赚钱(靠系统,看报表)

曾几何时,老板在,企业运转正常;

老板一走,上下乱成一锅粥;

如影随行,企业越做越大,老板却越当越累?

焦虑难眠,企业没有方向,团队人浮于事,员工的未来在何方?

一声叹息,企业人才匮乏,应聘者寥寥?

百思不解,个人是销售的佼佼者,

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?

无计可施,想留的人留不住,该走的家伙却赖在身边?

心中瑰丽的梦想起航,却遭遇这样那样的问题。

老板如何成功?

警告!当下你的企业,团队将面临重大挑战!

√ 是不是企业越做越大,老板越做越累?

√ 是不是总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争?

√ 是不是高层思想不统一,各自为政相互拆台?

√ 是不是产品广告投入越来越大,回报率越来越低,竞争越来越大?

√ 是不是员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润?

√ 是不是部门之间相互推诿,人人规避风险?

√是不是 虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提?

√ 是不是企业发展没人才,有了人才留不住?

√ 是不是员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费?

√ 是不是人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人?

√ 是不是消费者越来越难伺候,难以成为忠实顾客?

√ 是不是同样的会议天天开,同样的错误天天犯?

√ 是不是高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多?

√ 是不是只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品?

√ 是不是员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的时候,企业才能正常运转?

√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?

√ 是不是员工越来越多,效率越来越低?

√ 是不是面临成本增加、利润减少?

√ 是不是面临销售瓶颈,却找不到有效的营销方法?

√ 是不是临传统生意越来越难做,不知道企业的出路在哪里?

★ 2015年如果不改变,后果不堪设想:

商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!

老板一定要补充脖子以上蓄势待发。

如何快速打破僵局?轻松完成15年目标?“学习力=竞争力”

你可以拒绝学习,但你的竞争对手绝对不会!——杰克韦尔奇

市场就是最坏的老师,没上课就考试,中国企业的现状和走势,注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置,再强大的企业也强大不到不会被挑战

没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;

没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。

真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但学会如何做领袖,如何赚钱,更需要如何分权,如何分钱,更重要的是要学会如何收人心,把钱收回来!任何一个人只要学会了这几点就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

《总裁运营之道》是当前培训界唯一现场实操落地的课程。

主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题:

1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随!(公司设定的机制必须能成就员工)

2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单!(公司研发的产品必须能造福客户)

3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买!(公司打造的营销系统必须可孵化)

《总裁运营之道》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!

接下来让我们来看一下《总裁运营之道》课程的部分大纲:

如何分钱——团队思维:

★[建立依赖]:

如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?

★[统一立场]:

如何让员工像老板一样没

日没夜、自动自发的工作?

★[解放老板]:

如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦!

如何赚钱——产品思维:

★[满足需求]:

如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?

★[无中生有]:

如何打造漏斗式的商业模式,让顾客持续不断买单?

★[出奇制胜]:

如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?

如何收钱——客户思维:

★[永续经营]:

如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?

★[赚钱机器]:

如何优化企业的销售流程,让顾客持续主动的购买?

★[远交近攻]:

如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

《总裁运营之道》课程3天2夜精简版目录:

1、如何赚钱(卖什么、怎么卖、在哪里卖)

2、分钱(人,薪酬,考核晋升,愿景规则)

3、收钱(业务流程)

4、分权(扩大公司规模)

5、分名(增加团队归属感)

6、企业家必备:

产品思维:解决赚钱(商业模式及转型创新)

团队思维:解决分钱(分配和打造机制)

客户思维:解决收钱(营销模式,)

7、用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力!

8、用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心!

9、如何设计合理的游戏规则,建立文化、明确晋升机制、考核方案,薪酬分配方案,招人,留人,选人,育人

10、打造自动化运营系统的企业

11、学会快速赚取和驾驭金钱迅速倍增财富和的能力,白手起家,空手套利。

《总裁运营之道》精彩看点:

一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件,让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走!

1、洞悉人性、满足人欲,才能获得人心!如何用商业思维,俘获客户、员工的“心”,永续经营?

2、攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外“无他路可走”?

3、互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、跟随你?

二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制,牢牢绑定员工、合伙人与老板,让三者绝对统一!

1、不洗脑就意味着被洗脑!两大洗脑法门,统一员工与老板思想,让老板背后人人可依!

2、好机制才能留住好人才!如何制定机制,统一员工与企业利益,让员工想公司所想,做公司所做?

3、对的合伙人比好对象还难找!该如何做,才能让合伙人不敢退、不能退、不想退?

三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理,让强将手下无弱兵,彻底解放老板!

1、结构决定性质!巧设组织架构,用对人、用好人,达成人尽其才、物尽其用!

2、系统决定效率!打造简单、可复制系统,用“小投入”快速获得“大产出”!

3、小舍=大得!面对各色人事物,如何快速判断,用最小的“舍”获得最大的“得”?

四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维,打造超强杀伤力产品,让老板手握赚钱利器!

1、上帝造人,人造需求!如何创造需求、改变人们生活方式,让产品成为“符号”,“秒杀”客户?

2、客户爱上产品是企业之幸,老板爱上产品是企业之衰!如何让产品不断升级,上演“不老神话”?

3、好水稻是杂交出来的!如何“杂交”,才能让产品确保唯一,让客户疯狂购买,实现1+1>2?

五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式,不断挖掘客户、吸引客户,让客户只你一家!

1、营销好比谈恋爱!如何快速“勾引”客户,挑起客户“交往欲望”,成功俘获客户“欢心”?

2、借势造势,借信誉造信誉!如何与他人绑定信誉,成功造势,成为“常胜将军”?

3、努力赚钱不如巧妙赚钱!如何巧设策略,迅速找出成功赚钱节点,快速做强做大?

因为成功的企业家必备的三大思维:产品思维、团队思维、客户思维!

产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖);

团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程) ;

真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!

《总裁运营之道》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力,构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维,学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来;同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心!构筑持续获利,自动化运营的企业金三角!

最实战、实用的课程讲自己所做,做自己所讲,秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学,彻底帮助企业落地,改变企业命运!

有些人觉得自己很牛,不用学习;

有些人觉得自己没钱,不舍学习;

有些人觉得自己没空,无暇学习;

有些人觉得自己很精,不屑学习;

有些人觉得自己很糙,不爱学习!

中国最实用的经营管理学课程【总裁运营之道】:

【落地】——没有一句废话,听完拿回企业照搬执行,业绩倍增!

【开悟】——打破思维的限制,引爆思维,让您茅塞顿开!

【资历】——经营企业10多年,有结果才有发言权!

【幽默】——课程全程互动,学习就像游戏。

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